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最近，華為任正非的一篇內部講話，引起了廣泛的熱議和討論。講話稿流出的次日，A股四大股指全線殺跌，其中滬指跌1.86%，深成指跌2.88%。有人開玩笑說：“一家非上市公司說要活下去，4400家上市公司要活不下去了?！?/p>

調侃歸調侃，一篇講話能引起這么大波動，背后還是因為擊中了市場普遍存在的悲觀情緒。從去年到現在，外部環境的變化，用“魔幻”來形容不為過。反映在二級市場上，就連各類藍籌企業似乎也都頂不住了，有人說，誰都不曾想到，能再見30多的平安，200多的騰訊，10幾塊的萬科，30多的招商……“藍籌已死”的論調此起彼伏，對于認同價值投資的個體投資者而言，也急需一點“好消息”。

在這種情況下，這兩天看了藍籌代表之一的萬科的半年報和業績會，心里踏實了不少。

從半年報的業績數據結果來看，萬科的安全性并無任何擔憂，而且目前來看仍是最有可能穿越周期的房企——一方面，財務安全邊際高，在上半年房地產眾所周知的銷售困難下，依然做到了現金流為正，現金是短債的2.3倍；在金融機構對地產嚴重信心不足的情況下，上半年新增融資成本僅3.59%；頻頻下調房企評級的穆迪、標普等，也對萬科保持了穩定的展望。另一方面，業務層面，開發業務出現止跌企穩的趨勢，轉型業務則保持了高速增長的勢頭，基本盤穩住，新賽道發力，如能保持這樣的節奏，萬科大概率能再次穿越周期。

數據硬指標是基礎，但在數據背后，萬科真正讓人感到放心的，是其在這一輪前所未有的行業寒冬中表現出的韌性。

房地產行業近兩年的慘狀是有目共睹的，兌付違約、股債雙殺、就連暴雷都已不再是新聞，超10家千億房企無法發出財報，銷售規模前20名的房企中，超過5家出現債務違約或展期，前4中就有兩家不行了。前百強中，已有超過17家發生境內債違約，超過8家發生境外債違約。冬天來了，身體再好也會冷，萬科自身也在今年3月年報時遭遇了多年未有的業績下滑。

面對這樣的局面，萬科是怎么做的？

3月年報業績下滑，敢于面對問題，沒有順水推舟把業績下滑歸因于外部環境艱難，而是聚焦分析自身存在的問題；不僅有態度，更有解決方案，為股東推出歷史最高分紅率，對業績提出具體改進方案，并充分說明“企穩回升”的基礎，讓投資者放心；始終把公司當成自己的事業，出了問題自己扛，業績下滑，郁亮默默地把自己收入降了近9成，按規定根本不需要降這么多。

6月股東大會，在行業最需要信心的時候，率先站出來給行業打氣。行業黃金時代一直給狂飆突進的行業敲警鐘的郁亮，此次卻罕見站了出來給行業打氣。當時就有媒體說，在郁亮發聲之前，已經有近18個月沒聽到過其他任何一個重量級的地產企業家公開發表對樓市局勢的看法，房地產行業消音了，留給大家的只有枯燥的數據，危險的曲線，喧囂分裂的第三方分析，以及惶惶不安的心理，郁亮此時敢于站出來給行業打氣，很珍貴。

8月半年報，說到做到，用行動兌現承諾。在地產黃金時代，萬科很少對外釋放過銷售目標或承諾，在今年年報業績下滑之時，回應投資者的關切，郁亮少有地明確承諾，今年要做到業績企穩回升。而8月半年報的實際結果，也沒有令人失望，盡管上半年房地產市場的持續調整遠超出了外界的預期，萬科還是用行動兌現了自己的諾言——營收凈利雙雙企穩回升。

不僅如此，我們可以看到，萬科在年報時提出的行動計劃，都在逐一落實。例如開發業務投資質量問題，上半年萬科投資就明確更集中地投向市場穩定、項目安全邊際高、團隊操盤能力強的地區，新投資金額中95.6%在一二線；例如新業務對集團的貢獻問題，上半年在大環境如此艱難的情況下，萬科的轉型業務實現收入增長30%，達到240億，繼續保持下去，未來對集團的貢獻占比會更加可觀。我們還可以看到，盡管市場無比艱難，但萬科的管理團隊和員工都沒有躺平，仍在努力作為，例如惠州銷售人員會跑到深圳城中村里尋找客戶，工程師會為了保證交付質量在工地連住三個月，郁亮2個月內馬不停蹄走遍東西南北，看了超百個項目，總裁祝九勝現在出差都住在當地泊寓項目。

不怨天，不怨地，只怨自己不努力。無論環境多糟糕，都不唉聲嘆氣，不怨天尤人，而是繼續埋頭前行，做自己力所能及的事，這才是萬科最讓人放心的地方，也是其三十年業績長青的原因。

對于長期主義投資者而言，有一句話很經典，如果你買入一家公司股權后，資本市場關閉十年，你還愿意買入，才是你真正認可的公司。十年之間，風云際會，企業的財務指標、業務結構等都會發生巨大變化，行業環境也可能已經翻天覆地。一切都可能會變，那投資投的是什么？

其實投資的就是企業及其管理團隊面對逆境的韌性。敢于直面逆境，才有可能穿越周期。而萬科歷史上，其實已經多次通過考驗。

2008年，全球金融危機之下，萬科業績出現下滑，沒找理由開脫，沒甩鍋給外部，迅速行動調整，第二年實現企穩回升。

同樣是2008年，汶川事件捐款門爆發后，萬科遇到歷史最大的輿論危機，沒有辯解和打口水仗，而是默默到災區援建遵道學校，然后一直援助14年至今。

2012年，安信毒地板事件，萬科遭遇產品聲譽危機，郁亮親自帶隊，沒有躲閃或心存僥幸，把全國涉及安信地板的60多個項目全部抽樣送檢，確?？蛻艚】?。

2016年，股權之爭進入最危急關頭，即使在面臨可能被罷免的危局下，郁亮帶領的團隊依然創造出了優秀的業績。

回過頭來看，郁亮在今年股東大會上無意間的一句話，透露了刻在萬科骨子里的韌性和心氣——“但凡有一絲微光，就應該當是光明所在往前走。”

把微光也能當作光亮，始終保有繼續前行的勇氣?，F在的市場，正需要這種“微光”精神。

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