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8月18日下午，中國黃金（600916）在中國黃金（北京）旗艦店召開2022年半年度業績說明會，說明上半年業績相關具體情況。上半年，中國黃金實現營業總收入253.31億元，同比下降4.77%；實現利潤總額5.43億元，同比增長6.37%；歸母凈利潤4.39億元，同比增長9.14%；扣非凈利潤4.25億元，同比增長5.58%。報告期內，中國黃金基本每股收益為0.26元，同比增長4%，加權平均凈資產收益率為6.55%。

2022年上半年，公司毛利率為4.35%，同比上升1.33個百分點；凈利率為1.75%，較上年同期上升0.22個百分點；公司經營活動現金流凈額為-7.51億元，同比減少18.81億元。報告期內，實現主營業務收入251.72億元，其中金條、黃金首飾、黃金制品類產品銷售收入為249億元，較上年同期下降4.7%，毛利率為3.97%，經營持平。今年上半年，向股東現金分紅4.03億元。

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上半年中國黃金經營情況

2022年上半年，地緣沖突疊加疫情沖擊著全球經濟，面對超出預期的困難因素，中國黃金著重加強了八個方面的建設，有序完成了“時間過半任務過半”的既定目標。

一是突出從實從嚴，黨建引領融入治理。

充分發揮黨組織的政治核心和領導核心作用，全面加強黨建，進一步完善并堅決貫徹落實“第一議題”，促進公司各級黨組織和全體黨員旗幟鮮明地講政治，夯實公司黨組織建設，確保公司決策與部署落地落實，豐富“三會一課”制度，不斷開展思想工作新局面，凝聚人心。

二是突出深耕主業，夯實渠道占領市場。

加盟體系深入市場研討，專注提升品牌服務，穩定渠道發展，優化業務支持，快速出臺“三減一補”“3+1”等支持政策，攜手加盟商共克時艱、共拓市場，為加盟渠道發展積蓄勢能。

直營體系深化“文旅+商業”合作模式，不斷挖掘熱門景點，成功入駐故宮博物院聯合運營“金銀器館”等景點，研發以標志性建筑物為主題的金條系列新品，實現品牌文化宣傳賦能。

銀郵渠道延續渠道網絡布局、開發地方銀行客戶，上半年已完成黑龍江農信6家行社、煙臺銀行、臨商銀行簽約開業。黃金紅包項目當前注冊用戶已超300萬人，日活用戶約5萬人，“互聯網+”轉型持續推進，夯實既有渠道展現品牌實力。

電商渠道優化運營，加快圖文和直播電商雙轉型。續簽天貓聯名計劃協議重磅推出內部員工設計和書寫的珍-如金&天貓聯名投資金條；把握平臺流量資源銷售節點，京東平臺店鋪投資金行業位居第一、抖音平臺618珠寶黃金品牌銷售額排行榜位居第二；成立直播督導小組，加強品牌直播行為規范。

回購渠道把握機遇迅速拓展市場。中金精煉完善線上回購業務，高效籌建回收平臺。微信公眾號、抖音號，上半年間累計活躍用戶逾12萬。依托公司既有渠道資源，把握上半年金價波動拉升的用戶回購需求，全力滿足客戶回購業務需求。

三是突出深化改革，確?！笆展俨皇毡?。

深入推進三項制度改革，確保國企改革三年行動任務圓滿完成。以契約化管理為抓手，全面推行經理層任期制契約化，建立健全有效的經理層激勵和約束機制，激發經理層干事創業熱情，開創活力迸發的新局面；引入高級企劃經理作為公司職業經理人，標志著公司與業績緊密掛鉤的激勵約束和引進退出機制的建立；報告期內優化了薪酬分配體系，有力激活員工工作面貌、激發員工潛能；在規范操作、做好上市公司合規管理、積極配合和擁抱監管的同時，引入專業授課團隊加強培訓全面提高工作水平，更專業高效地開展與投資者、機構、投研部門交流互動，常態化召開業績說明會，建立多層次良性互動機制，強化投資者關系管理，增強市場認同，穩定市場預期。

四是突出強化管理，立體多維優化資源配置。

上線預算管理信息系統助力持續提升資金管控水平；建立可視化訂貨系統助力產品精細化管理。改進業務流程提高借還金效率，從緊預算管理，各項目、資金和開支落實過程跟蹤、監督和控制，做到“無預算不開支，有預算不超支”。

五是突出嚴控風險，生產經營安全高效。

堅持底線思維，加強品牌管理，擦亮“中國黃金”金字招牌。報告期內，“中國黃金”文字商標及“ChinaGold”成功注冊；品牌形象建設方面，持續完善店面SI管理、統籌管控品牌裝修供應商，規范、統一終端店面裝修效果；完善更新《市場督導管理條例》全面加強市場巡查工作，夯實渠道合規經營，鞏固“對標提升”成果；動態化考評管理供應商，確保產品供應及時、采購產品質量可靠，有力維護品牌產品信譽。

六是突出戰略導向，打造品牌特色。

不斷探索“文化+”戰略，深耕研發創新，打造卓越的產品。聯手小米有品推出“金扣扣”試水“文化+科技”產品模式，豐富了公司產品品類和內涵；在神舟十三號返航之際聯合中國航天系統科學與工程研究院、中國航天基金會推出“為你摘星”等系列相關主題產品，提升品牌價值。

七是堅定文化自信，多維宣傳品牌核心價值。

推出全新廣告篇《發光的金子》，展現中國黃金作為行業“國家隊”突破極限、追求卓越的精神內核；借助乒乓球世界冠軍的影響力，拓寬中國黃金品牌“觸達”客群；各單位協同宣傳，全國店面開業資訊聯合傳播等聯動營銷齊頭并進，通力提升中國黃金品牌的知名度。

八是突出擔當責任，彰顯央企風范。

響應號召真招實招紓困解難上下游中小企業。堅決落實國務院國資委《關于中央企業助力中小企業紓困解難促進協同發展有關事項的通知》，形成具有針對性的紓困支持行動方案，降費提質，著眼當前幫助中國黃金品牌客戶渡過難關。

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下一步經營計劃

下一步，中國黃金將采取兩方面重點經營計劃，做強做優做大中國黃金品牌。

下一步經營計劃

一是堅持精誠團結，渠道制勝振興銷售。

加盟渠道。堅持店面數量目標不動搖，加強渠道管理的同時，落實疏困政策，加強加盟商服務，增強公司品牌的認可度。

直營渠道。深化央地合作，因地制宜整合資源，拓寬經營思路，通過數字化的定制服務、特色主題營銷活動等豐富消費者的購物體驗，引流開拓市場。

銀郵渠道。不斷深化潛在銀行渠道，擴大品牌金代銷業務，推進地方性銀行專版投資金條，搶注市場份額，推進“互聯網+”轉型開拓客群規模，實現業績跨越式增長。

電商渠道。完善線上店鋪形象，參照公司產品推廣計劃，開展內容營銷，加快落地線上跨品類店鋪的合作，引流拓展客戶。

回購渠道。加緊多開店，持續優化回購業務流程，增加回購渠道服務，通過聯動宣傳，讓中國黃金成為舊金消費者首選。暢通黃金銷售回購流通閉環，強化風險意識，提升管理水平，保障黃金回購規范經營及風險控制。

二是堅持創新主體地位，做強做優做大中國黃金品牌。

加強精品研發。貫徹“文化+”戰略，深化與中國文物交流中心合作，融入文化內涵、藝術品位，古法工藝價值，打造卓越產品，提升公司產品文化附加值；加大研發投入，打造多元化的產品規模，加強營銷宣傳，積極推動實際成果的轉化優化，輻射不同客群，以產品力帶動品牌力。

強化全面質量管理。高度重視產品質量和品牌效應，把打造品牌卓越的產品服務作為價值創造的基礎，完善供應商動態化考評機制，引導全體員工樹立品牌意識和品牌觀念，用心用情打造好“中國黃金”金字招牌，確保經濟效益和品牌效益雙豐收。

統籌品牌管理。規范商標使用規則，推進品牌認知統一。完善市場督導巡查后期監督機制，增強指導效能，統一終端品牌形象及服務標準，以“品牌、產品、渠道”為動力，拉動中國黃金品牌建設。

打造產業協同。組織策劃“誠信興商央企先行”系列活動，多措并舉促進產業鏈的協同發展，為利益相關者創造價值，回報社會，回報股東。

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